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《李育辉组织行为学讲义》笔记五:主动性理论(《李育辉组织行为学讲义》)

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《李育辉组织行为学讲义》笔记五:主动性理论带李育两个字的三个字的男生名字

2019年4月德勤发布了《2019全球人力资本趋势报告》,有47%的受访者表示自己感受不到工作的意义。这些员工会很容易厌倦工作,疲于应对工作中的大小事情,不愿意对工作多付出一点自己的时间和精力。意义感的缺失,甚至已经成为员工离职的第一诱因。

企业总希望个体能够明白自己工作的价值,提高主动性。但环境在这其中起了什么作用呢?组织行为学家莎朗•帕克尔总结了一个模型,命名为主动性动机理论。

在帕克尔看来,如果想让个体在工作中感受到高度的意义感,主动工作,那就必须满足两个边界条件:

1,外部环境要能给个体提供宽松的价值请假体系。

2,个体能从外部获得进步的榜样,最好是一道努力的阶梯(职责发展路径)。

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